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贮木场惜木如金提质增效

发布时间:2019-10-09 14:18:36

贮木场: 惜木如金 提质增效

敦林贮木场是敦化林业有限公司主要木材生产单位之一, 是全公司经济支柱的主体根基。新建贮木场于2014年11月19日建成投入试运营, 占地面积31.07公顷, 其中: 场前区2.08公顷, 生产区22.12公顷, 生活区4.07公顷, 新建建筑面积9612平方米。这座功能齐全、 架构合理、 体系完善的新型贮木场, 改变了原有贮木场楞区分布不合理、 占地利用低、 设备老化等问题, 能够满足木材生产效益最大化的需要。 贮木场的新不仅仅表现在场地新、 设备新, 更重要的是管理新、 措施新。从安全生产、 产品质量、经营成本、 节能降耗等多方面入手, 建立和完善了各项考核考评和管理制度, 使管理有章可循, 奖惩有据可依, 使各环节的衔接管理更加科学完善, 提高了产品质量, 大力提高出口材、 特级材等优质材的比重和量材设计合格率、 产品合格率等指标, 着力实现经济效益最大化。严格管理 惜木如金 该场职工大会对全场职工如何管理好公司职工的 “口粮钱” 提出了新要求: “必须转换思想, 认清形势, 重新定位, 确保公司主产业一分钱不少; 提质量、 增效益, 为了职工 ‘口粮钱’半个子儿也要争! ” 该场对重要岗位作了相应调整, 把一些心强、 工作经验丰富、 有工作干劲的人员调整到重要岗位。同时, 检验站实行轮岗制, 自上而下地实行包保制度。场长、 党支部书记包保主管副场长, 主管副场长包保主任、站长、 科长, 主任、 站长、 科长包保班长, 班长包保全组成员, 不仅包保生产指标, 同时也包保安全及廉政建设, 层层落实, 做到每个人头上都有, 实现了 “人人有责、 人人自省” 。 木材效益的提升, 关键在量材设计, 加大量造材的管理力度, 减少不合理量造材、 杜绝造 “人情材” 是重点。去年, 贮木场立足实际,完善了 《贮木场经营管理制度》 , 相继出台了《地拨检验管理办法》 《检尺员末位淘汰管理办法》 《奖金分配办法》 等一系列奖惩措施。 使量造材质量与职工的奖金挂钩, 在大幅提升量材人员奖金额度的同时, 也将追究落实到人。这些管理措施的施行, 有效地减少了“超长短尺” “人为降等、 降径” “坏材带好材” 等现象的发生, 使优质材比率达到57%, 同比提高了3.13%。 强化措施 提质增效 该场将木材检验质量与合理量造材工作标准进一步细化, 并根据市场产品结构和木材售价进行精心量造。他们将单根径级较大、 价位较高的材种单独归楞, 分批次地进行量材设计, 大大提高了高价材种的档次, 真正地做到了材尽其用、 材尽其价,使此类木材的售价提高了1000元-1500元左右。 在重视抓好高价材种高效益的同时, 他们也没有忘记对有缺陷木材的 “特殊照顾” , 对有纵裂、 弯曲、 夹皮、 疖子缺陷的原条进行合理设计。该场还要求锯手把所有木材后在全部锯掉, 不但能够提高木材优质比率, 而且还可以提高剩余物的比重, 增加效益。 为了减少和避免经济效益的流失, 该场将出库复检工作从质量科分离出来, 专门成立复检科, 直接对场长负责。场领导班子成员还轮流在复检科坐班监督, 复检人员还严格把关, 采取装车照相的办法, 在出库前认真复查核对, 有效地减少了 “跑冒滴漏” “串号” “丢根” “跑白头” “径级不符” 等现象。 为了防止 “丢跟” , 该场在装车时要求每垛木材间都预留60厘米左右的间距、 实行 “两头描号” , 方便复检人员上车复查核对, 保证每一根木材从楞区装车到发车离场都能够一一对应, 从而有效地减少人为降等、 降径、 坏材带好坏等现象。为了有效地杜绝楞区人为挑选木材这一顽疾,该场出台规定, 发车检验员与装车工人要严格按照“选材” “优材” “特优材” 的配比系数装车, 各材种的小径级单根根数不得低于30%、 径级50厘米以上的不得超过30%, 否则质量科的工作人员不予打印出门证。 精抓细管企业兴, 惜木如金财源广。敦林贮木场牢记自己管理公司 “钱袋子” 的重要职责, 全力做到不从自己手中流失一分钱, 全力做到木材生产效益最大化。

作者:刘爱军 :姜心媛

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