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YouTube10岁了未来10年将面临更

发布时间:2019-10-09 22:07:02

  YouTube10岁了! 未来10年将面临更激烈竞争

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  [摘要]YouTube正变得无所不在,但未来10年将面临更为激烈的竞争。

  腾讯科技讯 4月25日,现在,视频分享站YouTube已经成为络上真正的视频之家。但是10年前,视频却是任何人都可参与的游戏。在为我们提供各类视频10年来,YouTube已经成为上传和观看视频内容的首选之地,它正变得无所不在。但在未来10年中,YouTube将面临更为激烈的竞争。

  10年前,一个名为YouTube的初创企业上传了其首段视频。为了私下测试YouTube的新兴能力,其联合创始人贾维德 卡里姆(Jawed Karim)上传了自己在圣迭戈动物园拍摄的短视频。在这段长仅18秒的视频中,卡里姆只注意到大象的长鼻子,并称赞其非常酷。

  事实上,从那时开始,YouTube这个庞然大物就已经开始进化之路。很难描述YouTube的视频如何 庞大 ,到你结束观看卡里姆的动物园视频时,全球YouTube观众观赏这段视频的时间加起来超过7年。今天,YouTube每月吸引10亿用户(或全球人口的1/7)。这些观众帮助捧红许多络明星,今天崛起最快的名人并非来自好莱坞,而是那些在电脑前创造出新式娱乐的青少年。

  2006年时,谷歌斥资16.5亿美元收购了YouTube。YouTube早期之所以获得青睐,并逐渐成为最大的社交媒体平台,有几个因素发挥过重要作用。全球领先的多平台娱乐节目制作公司Endemol高管韦尔 基楠(Will Keenan)说: 在整个人类历史上,没有任何机构在创造力方面堪与谷歌或YouTube相提并论。

  YouTube的主要吸引力首先在于,你不仅能够在上面观看视频,而且能够储存文件。YouTube的创始人希望能够找到共享视频的更轻松方式,你不一定需要让开以便让其他人观看。当视频文件过大时,存储能力却显得太少。YouTube的吸引力在于,它早期充当了当前热门云存储服务Dropbox的角色。

  Zefr联合创始人里奇 拉顿(Rich Raddon)回忆称: 当时人们已经开始拍摄视频,但他们没有储存视频的地方。而YouTube成了 档案管理员 。 Zefr帮助工作室管理他们在YouTube上受版权保护的材料。

  在这一点上,谷歌的资源非常关键。谷歌人力资源部主管拉斯洛 博克(Laszlo Bock)说: YouTube从谷歌的庞大规模中受益。 博克2006年加盟谷歌,那也是谷歌收购YouTube的年份。谷歌面临的挑战是在为YouTube提供足够帮助的同时,又不会妨碍它的发展,它需要在这两者之间找到平衡。

  谷歌的优势之一是其拥有各种技术。对于初创企业来说,维持被大规模使用的基础设施令人心生畏惧,但对于互联巨头来说,这却不是问题。拉顿说: 对于被谷歌收购的YouTube平台来说,这很有必要,因为储存、编程以及提供视频流等服务的绝对成本非常高昂。 谷歌位于全球的数据中心可分发视频内容,让它们可被迅速访问,观众不必等待视频加载。拉顿说: 当你打游戏时,没有太多资源缓冲,视频内容已经在全世界展开。

  YouTube是络上许多争夺免费视频的站之一。它与其他视频分享站的一大区别在于,用户可以参与站的规划,这不会让人觉得YouTube好像电视那样呆板。络视频公司Revision3首席执行官、YouTube视频产业会议(VidCon)主编吉姆 拉乌德贝克(Jim Louderback)说: 很多视频服务已经涌现,他们真的以为自己将变为电视,而YouTube则致力于让人们更轻松地共享视频。

  不同于电视与观众之间固有的距离,YouTube的表演者与观众可以形成互动的社区。YouTube最成功的 创作者们 迅速意识到,容易访问、真实可靠的平台对建立用户基础非常关键。事实上,YouTube最令人难忘的视频是那些为布莱尼 斯皮尔斯(Britney Spears)流泪辩护的少年,以巴里 怀特(Barry White)式磁性嗓音唱 巧克力雨 的毕业生等。

  YouTube开发和管理部门前全球主管陈兵(Bing Chen)说: 这是一个为我们创建、并由我们自己管理的平台。突然,它成为世界上最好的社交平台。 陈兵于2014年离开YouTube,并创建Victorious公司,主要帮助创作者们推出移动应用以推销自己。

  YouTube最初的吸引力是作为上传视频内容的地方,不久后它就成为主要观看视频的站。YouTube开始成为出版者的平台,那些最成功的人往往是没有传统媒体行业背景的人。2007年12月份推出YouTube Partner Program后,它成为YouTube平台性能进化的转折点。这个计划是YouTube与上传视频的人分享广告收入。

  5年后,YouTube开放这个计划,从只允许那些上传最流行内容的人加入,到允许任何想要尝试通过视频赚钱的人自由加入。仅数月时间,这个计划的合作伙伴就从3万人增至数百万人,它如同打开了 闸门 。拉乌德贝克说,他的Revision3频道有很多竞争对手,比如Metacafe和Dailymotion站,但是YouTube似乎是唯一能带给你利益的站。他说: 当有人送你一张支票时,你更有可能与他们展开合作。

  为了纪念成立10周年,YouTube将利用整个5月份进行庆祝。随着YouTube进入成立后的第二个10年,它面临比成立之初更激烈的竞争。广告收入正融入络,像Facebook这样的竞争对手和Vessel的新晋者都在加强视频业务,意图蚕食YouTube的 午餐 。但是现在,每个月有10亿人访问YouTube站,YouTube不必再战战兢兢。基楠说: 除非络崩溃,否则YouTube无需担忧。 (风帆)

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